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新年新氣象，2月16日下午5點，信息工程科召開科務會，會議由副科長陳久恩主持，信息工程科全體人員參加會議，大家一起回顧過去，展望未來，共商科室發展。
業精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨；只有善于總結，才會有所提高。會上，陳久恩副科長首先對2021年信息工程科的工作情況做了總結，并對工作中存在的問題作出分析?？傮w上來說，通過信息工程科全體人員的共同努力，較好地完成了2021年年初科室制定的工作計劃，在服務患者、服務臨床、服務管理以及疫情防控等信息化方面都做了大量的工作，也如期甚至提前完成指令性任務。
同時，他也提出問題，比如沒有深入臨床了解臨床真正的需求；信息需求解決的及時性還有待提高，特別是軟件類的需求；臨床與信息的溝通還存在諸多障礙，沒能讓臨床充分參與進來；科室人員主動服務的意識還有待提高等。有主觀的原因也有客觀的因素，客觀的因素主要還是任務繁重，科室人員缺少，希望這些在新的一年里能有所改善。
凡事預則立，不預則廢。陳久恩副科長還匯報了2022年的工作計劃，指出2022年信息工程科的任務依然非常繁重，不僅要完成科室日常的運維，保證全院所有硬件、網絡、存儲等信息設備能夠正常運行，保障全院信息系統能夠7*24小時不間斷運行以及網絡信息安全，還要收集、解決來自全院科室所有的信息需求，僅預算項目就有60項。他希望科室全體人員勠力同心、腳踏實地、不打折扣地如期完成相應計劃任務。
接著，陳久恩副科長對2022年科室預算計劃項目與重點項目按照科室人員崗位進行了相應的分工，保證所有的項目都有相應的責任人，有利于項目的推進與落地。這些重點工作包括互聯互通、電子病歷、智慧服務、智慧管理等四大類評測；智慧醫保、區域消毒供應中心系統、智慧中醫平臺等指令性任務；以及實現包括患者預約、咨詢、就診、支付、檢查預約、藥品配送等線上、線下的一體化的互聯網醫院深度優化項目；信息工程科也一直致力于員工的最多跑一次，方便員工，準備以醫院OA為主打造員工服務平臺，通過OA云橋嫁接到醫院釘釘平臺上，努力實現醫院員工的最多跑一次。
最后，陳久恩副科長闡述了信息工程科以后的主要工作思路，我們要瞄準信息工程的科室職能職責，以患者為中心，以服務臨床為核心，秉承科室‘安全、標準、智慧、高效’的核心價值觀，努力維護好、建設好我們醫院的信息化。特別強調，醫院的信息化建設，不能再由信息工程科一個科室唱獨角戲，特別是科室人員尤其是軟件人員嚴重缺少的情況下，單靠我們一個科室16桿槍是開辟不了新天地的，我們要讓臨床、職能等全院科室、全體人員充分參與進來；藝術來源于生活，信息更是來源于業務；離開業務，信息將會是無源之水、無本之木，將會成為空中樓閣；我們要始終秉承人人是信息化的參與者、推動者、建設者，信息化的成果由人人分享的理念。通過不斷加強我們科室的管理，改進我們的服務，相信信息工程科的工作會得到大家的認可，我們醫院信息化的水平也一定會有所提升。
