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為加強醫院運營管理建設，推動醫院管理模式從粗放型向精細化轉變，促進醫院發展提質增效，7月22日上午，醫院在綜合樓五樓黨員活動室召開2022年上半年醫院運營管理分析會議，會議由總會計師李虎石主持，院長朱文宗、財務科科長徐林麗及運營管理團隊成員參加會議，主要對2022年上半年醫院運營情況的分析及運營管理團隊自成立以來的工作開展情況、存在問題和解決方案進行研究討論。
財務科科長徐林麗首先做2022年上半年醫院運營情況分析，她結合醫院運營管理績效考核指標，分別從醫院收支結構、橫向情況比較、醫保DRGs情況、運營管理團隊工作情況等方面進行了分析匯報，提出要適當控制人員費用，合理降低藥耗占比，同時要立足中醫特色治療，發揮中醫優勢，提升中醫治療率，進而提高醫院運營績效水平。
在運營專員交流環節，物資采購中心李侃、醫保辦鄭樂飛和財務科卞家喻分別就所負責科室的運營管理工作情況及下一步工作開展計劃和思路進行了經驗分享。三位運營專員都表示，通過運營管理，可以深入臨床，及時監控并發現科室存在的運營問題并予以改進，同時也增加了自身相關專業知識和培養了分析的思維和能力。未來可以多部門通力合作開展下科室工作，運營會議也可邀請臨床醫生、護士共同參與進行研究探討，為科室運營管理提供決策建議。
李虎石總會計師根據《國務院辦公廳關于推動公立醫院高質量發展的意見》（國辦發〔2021〕18號）文件要求指出，目前醫院運營管理還處于起步階段，團隊工作的內容和形式還有很大的創新發展空間，必須加強對運營管理的重視度。他強調，只有提升每個科室的運營績效水平，才能提高全院的運營質量。運營團隊作為醫院精細化管理的重要紐帶，要不斷提升業務能力，發揮好傳幫帶作用，增強臨床科室運營管理的積極性。在后續工作中，運營管理團隊要著眼于科室DRGs支付、成本效益、績效分配等方面做好趨勢分析，及時、客觀、真實地反映科室運營的成果與問題，并做好反饋和持續優化。
最后，朱文宗院長對本次運營管理中期匯報進行了總結性發言。朱院長首先肯定了運營管理團隊的前期工作，并強調醫院要不斷推進精細化管理的深度。目前醫院運營管理模式已從傳統的規模擴張轉變為提質增效，從粗放型走向精細化，一定要發揮好運營管理的作用，定期召開運營管理分析會，吸引臨床科室積極參與，將運營理念下沉到科室，人人參與，使運營管理發揮作用，促進醫院降本增效，推動醫院高質量可持續發展。
