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為進一步加強我院內部控制體系建設，提高管理水平，提升工作質量和效率，11月3日，我院舉行了內控知識專題培訓。
本次培訓特邀溫州醫科大學附屬第二醫院財務處蔡戰英處長、溫州醫科大學附屬第一醫院國有資產管理處馮亦亮處長、北京艾圖內控有限公司標準管理部負責人劉飛蓉老師進行授課。
我院領導班子、總會計師、中層干部及六大業務層面內部控制相關科室人員共150余人參加了培訓，總會計師曹文瑛同志主持。
院領導非常重視這次培訓，培訓之初，我院黨委書記王慶來、院長朱文宗分別進行動員講話。
王書記提出，建立和完善內部控制是推進政府治理體系和治理能力現代化建設的一項重要舉措，是行政事業單位落實全面從嚴治黨主體責任、防控廉政風險的有效手段，是公立醫院運行和發展的保證，要抓好重要環節，將內控建設和信息化建設相結合，以內控建設促進醫院各項事業健康持續發展。
朱院長從外部環境、醫院內部管理等角度強調了內部控制建設的重要性和迫切性，強調指出要貫徹執行習近平總書記的重要指示：“要加強對權力運行的制約和監督，把權力關進制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制”，要求參加培訓的人員珍惜這次培訓機會，認真聽講，找差距、抓落實，切實增強內部控制建設的實效性。
蔡戰英處長以“信息化環境下醫院內部控制”為題，從內部控制的概念、內部控制的發展歷史、行政事業單位內部控制的內容與方法等方面開展了深入淺出的講解，提出醫院內部控制建設不應該局限于經濟層面，應該具有大局觀，構建業財融合的新體系。
蔡戰英處長在結合案例的基礎上分析了醫院單位層面內控建設、業務層面內控建設及經濟活動內部控制的方法，強調了歸口管理的重要性，要明確各個職能科室的職責，切實降低內控風險。
馮亦亮處長把內部控制建設的抽象概念分解到醫院日常的業務工作之中，從資產管理業務、采購業務、合同管理業務、建設項目業務等方面講解了內部控制建設的制度內容、主要風險點、控制措施等，讓現場人員充分了解了關鍵業務環節和科室崗位的風險點，為我院下一步開展并推進內部控制建設工作提供了參考。
劉飛蓉老師就“為什么建立經濟活動內控體系”、“如何建立經濟活動內控體系”、“內、外兼修的內控體系是什么”等內容講解公立醫院經濟活動內控建設實務；詳細解讀溫財會【2019】570號文件及溫州市“三位一體”內控指引；結合我院實際情況，分析闡述如何規范建立公立醫院內部控制體系；通過審計案例從正向和反向兩個方面分析查找六大業務模塊的風險點并提出控制措施建議，內容非常豐富，實操性強。
通過此次培訓，使大家對內控的概念及行政事業單位內部控制規范有較為深入的了解，建立規范的內部控制體系是醫院行之有效的管理手段，是全方位、全過程、全員參與的管理體系，理清思路，為我院進一步推進內部控制體系建設和實施基礎性評價工作奠定了良好的基礎。
