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11月26日下午，溫州市中醫院于綜合樓八樓舉行2020年中層干部培訓，領導班子及中層干部、中醫醫療集團單位代表、溫州老年病醫院中層干部共計200余人參加培訓。
本次培訓由溫州市中醫院黨委書記王慶來主持，特邀浙江省中醫院常務副院長、黨委副書記張爍主講《醫院管理高效執行力的創建體會與實踐》，浙江省中醫藥管理局副局長施翔主講《公立中醫醫院績效考核指標解讀》。
張爍副院長通過“黑天鵝事件”及“灰犀牛事件”引出醫院管理執行力在醫院發展中的重要性，進而提出醫院管理者學習的三大任務——取勢、明道、優術。在“新浙江”醫改形勢下，張院長詳細講解了創建高效執行力醫院的六個重要因素、六個績效指標以及提高執行力的三個要素，并強調了溝通和學習的重要性。最后張院長提出醫院應當“著眼遠方，立足當前，知行合一，胸懷天下，貴在堅持，瞻前顧后，迎難而上，與時俱進”，引起全體中層干部的深思。
施翔副局長從政策依據和沿革、績效考核指標以及浙江績效考核情況三個方面對公立中醫醫院績效考核展開講解并提出幾點思考及問題。施局長首先簡單介紹了2015年至今的績效考核相關文件，其次著重講解中醫醫院績效考核指標和中醫特色及調整指標，結合病例、臨床案例，從指標屬性、指標定義、計算方法、指標說明等多個方面詳細講解了中醫醫院績效考核的34條國家監測指標。在對浙江績效考核情況及數據來源進行簡單介紹后，施局長最后提出了八點思考及五個需要注意的問題，為全體中層干部在醫院績效考核方面提供了很好的思路和方向。
經過培訓，廣大中層干部更加明確了在醫院管理執行力方面的工作方向，也對中醫醫院績效考核也有了全新全面的認識，更堅定了做好績效考核的信心，不僅成為發現黑天鵝式危機的人，也能成為控制灰犀牛式危機的人。
