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為加強財務科和臨床科室的業務溝通協作，提高醫院的財務管理水平，11月25日，溫州市中醫院總會計師曹文瑛帶領財務科下科室管理小組一行10人走進六虹橋院區感染科，與臨床科室醫生、護士近距離溝通交流，為財務科深入基層、服務臨床一線起到了很好的引導作用。
感染科是溫州市中醫院的大科室之一，包括2個病區，其醫療收入占全院的8.01&b。此次座談會的內容包括感染科的成本效益分析、績效分配方案解析和肝纖維化超聲診斷儀效益分析等，科主任、科室骨干、護士長等人參加座談會。
會議上，曹文瑛總會計師指出財務科下科室工作是財務科的一項重要工作，能更好地推進業財融合，業財融合不僅包括業務數據，也包括了人員的溝通。她還簡單介紹了這次會議的議程及溝通目的。
接著，財務科科長徐林麗介紹了感染科2019年及2020年上半年的業務情況，以業務結構為切入點，從“投入”與“產出”的對比分析來看科室“投入”成本的必要性和合理性。財務科副科長葉煊煊介紹了感染科醫師組和感染科護士組現行的績效分配方案，杜鳴思根據2019年的數據對肝纖維化超聲診斷儀進行了效益分析。曹文瑛還補充介紹了醫院目前所處的環境，強調了跟進設備效益分析的重要性。
感染科主任朱小區認為這種溝通方式非常好，讓醫務人員對科室的業務情況做了深入了解。朱主任還客觀分析了科室設備的使用情況，考慮到學科發展和病情需要，將合理充分地利用設備檢查。科護士長及在場的醫務人員也提出了自己的一些疑惑和認識并進行溝通，此次座談不僅幫助財務人員更好地了解臨床業務，也使臨床科室了解到自己科室的財務數據結構，為今后的工作明確了方向。
對于績效方案改革，大家提了寶貴的意見和建議，曹總指出在新的績效方案設計中，希望能得到臨床科室的大力支持，加強溝通，多提寶貴意見，攜手構建以醫院發展目標為導向，以醫務人員勞動價值、工作量為評價基礎，統籌效率、質量、成本的績效工資體系，推動醫院精細化管理的水平的提升。
