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為加強財務科和臨床科室的業務溝通協作，提高醫院的財務管理水平，6月26日上午，溫州市中醫院總會計師曹文瑛帶領財務科下科室管理小組一行10人走進六虹橋院區骨傷科，與臨床科室的醫生、護士近距離溝通交流，為財務科深入基層、服務臨床一線起到了很好的引導作用。
骨傷科是醫院的大科室之一，包括骨傷科1、骨傷科2、骨傷科3和骨傷科4，其醫療業務占全院的15&b左右。此次座談會的內容包括骨傷科的成本效益分析和績效分配方案解析，骨傷科的科主任、科室骨干、護士長等人參加了座談會。
會議上，曹文瑛總會計師指出財務科下科室的重要性，能夠為財務科和臨床科室搭建一座溝通與交流的平臺。一方面，有助于財務人員樹立起服務意識，深入了解臨床科室的工作情況，創新工作方法，增強工作的實效性和針對性；另一方面，有利于臨床科室了解自身科室的成本效益及績效方案，開拓工作思路，挖掘提升業務的關鍵點。
徐林麗科長針對骨傷科2019年及2020年一季度的成本效益等情況進行了分析，從“投入”與“產出”的對比分析來看科室“投入”成本的必要性和合理性，提出臨床科室需要不斷調整收入結構，發揮中醫特色治療，更好地為患者服務。葉煊煊副科長介紹了骨傷科醫師組和骨傷科護士組現行的績效分配方案。
隨后，在場的醫務人員也提出了自己的一些疑惑和認識，同財務人員進行了溝通。此次座談不僅幫助財務人員更好的了解臨床業務，也使臨床科室了解到自己科室的財務數據結構，為今后的工作明確了方向。
最后，曹文瑛總會計師指出隨著院區的擴大及醫改的不斷推進，醫院現有的績效分配方案已難以適應醫院改革發展的要求。目前已引入專家團隊實施績效改革工作，希望能得到臨床科室的大力支持，加強溝通，多提寶貴意見，攜手構建以價值為導向的績效考核體系，推動醫院精細化管理的水平的提升。
