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為加強財務科和臨床科室的業務溝通協作，推進業財融合，提高醫院的財務管理水平，6月18日上午，我院總會計師李虎石帶領財務科下科室管理小組一行10余人走進六虹橋院區腎病科與血透室，與臨床科室的醫生、護士近距離溝通交流，為醫院的運營管理、財務科深入基層服務臨床一線起到了很好的引導作用。
我院腎病科是國家級重點專科，也是省級重點專科，是我院的大科室之一，包括2個病區和血透室，其醫療業務收入占全院的3.55&b。此次座談會的內容為腎病科與血透室的運營分析，包括科室成本效益分析、績效分配方案解析和血透機效益分析等，科主任、科室骨干、護士長等人參加了座談會。
會議上，李虎石總會計師指出，財務科下科室是財務科的一項重要工作，也是運營管理和業財融合的一項實踐，為財務科和臨床科室搭建了一個溝通與交流的平臺。財務科從成本、績效等角度，剖析臨床科室的現狀，解答臨床人員困惑，為疫情下的科室發展開拓工作思路，挖掘提升業務的關鍵點。
接著，財務科科長徐林麗針對腎病科與血透室2020年成本效益等情況進行了分析，科員杜鳴思根據2020年的數據對血透機展開了設備效益分析。徐科長結合科室與設備成本效益分析，從“投入”與“產出”的對比分析來看科室“投入”成本的必要性和合理性，提出提高血透機使用率及降低耗材成本的建議。財務科副科長葉煊煊介紹了腎病科與血透室醫師組和護士組現行的績效分配方案。李總表示，在新的績效方案正式推出之前，會帶著新方案和各科室進一步溝通，請大家多提寶貴意見和建議。
腎病科主任黃蔚霞認為這種溝通方式非常好，讓醫務人員對科室的業務情況做了深入了解，有了運營的概念，同時也能讓財務人員了解業務，提高數據提取與分析的準確性。血透室護士長金曉敏客觀分析了血透機的使用情況，提出了目前工作的難點以及今后的發展方向。在場的醫務人員也針對自己的一些疑惑和認識進行溝通，并對這種形式的溝通會表示認可與歡迎。
之后，徐科長還介紹了我們即將上線的ABC成本軟件和績效軟件，各臨床科室通過ABC成本軟件可查詢科室成本、項目成本、病種成本等數據，從績效軟件可看到績效的構成、操作項目的明細等。
最后，李總特別指出在公立醫院運營管理的推進中，運營管理員將起著非常重要的作用，希望各臨床科室大力支持，同時重視本科室的運營管理，大家加強溝通，為提升醫院精細化管理水平攜手共進。
